【商业地产】陈德力的行业之问：商业地产如何做到匠心独具？

    陈德力的行业之问：商业地产如何做到匠心独具？

“到2020年实现100个开业项目的目标，让新城控股的‘商住结合 双轮驱动’加速深化。”2016年11月25日，首次亮相新城控股集团新商会的陈德力提出了这样的“小目标”，这距离他从万达商业入职新城控股，担任新城控股集团商业联席总裁不到半年的时间。

多年从事商业地产运营的陈德力，对于商业地产营运有着自己的理解。他曾在多个场合表示过“商业地产运营犹如跳舞”这样的观点。在他看来，既然是跳舞，肯定是在舞台上跳，不能在空中跳，平台的作用至关重要。

有人说他做事果敢，有人说他是实干家，也有人说他情商很高。加入新城以来，在陈德力的操盘下，新城形成商业地产全产业链管理，打造出一个商业生态系统，引发行业关注。

有情怀、不复制、具规模

2016年8月，陈德力一加入新城便提出了“有情怀、不复制、具规模”的商业理念，并在新商会上明确了新城“到2020年实现100个开业项目”的目标。但在当时看来，既要保证“吾悦系”产品遍地开花，又都贴上“不复制”“有情怀”的标签，不免会引来疑问。

对此，陈德力认为，有情怀的前提必须是实力，以千亿新城的集团实力，能够去做有情怀的事情。不复制是指每一座吾悦广场都必须拥有新城商业dna，对于购物中心80%的建造实施标准化，而对于消费体验的关键20%要结合当地文化个性打造，尤其是对于经营氛围和体验场景的营造。

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